Risikomatrix. Charakteristische Analyse und Risikobewertung

Risikomatrix ist ein spezielles System, das einen ausreichend großen Anteil an Wahrhaftigkeit ermöglicht die Wahrscheinlichkeit von Risiken im Unternehmen in einem bestimmten Bereich seiner Tätigkeit zu bestimmen. Es ist sehr nützlich bei der Planung, unter Berücksichtigung der potenziell profitable Projekte und ähnliche Elemente jeder Organisation. Für die meisten genau alle Funktionen dieses Werkzeugs verstehen, müssen Sie das gesamte Planungssystem verstehen, wie es geschehen ist, warum, was und wie konzentriert Handlungen unter bestimmten Umständen. nur eines dieser Elemente zu verstehen, wird nicht in der Lage, ein vollständiges Bild zu geben, denn in diesem Fall ist es wichtig, alle Informationen und ihre Verallgemeinerung zu einer einzigen Form zu sammeln. Nur sie wird die realistischste Situation im Zusammenhang mit bestimmten Ereignissen, Situationen, Unfällen und dergleichen zeigen kann.

Was ist das Projektrisiko

Projektrisiko – es ist ein Ereignis, das theoretisch auftreten können. In den meisten Fällen wird es auf bestimmte Probleme im Unternehmen führen. Zum Beispiel kann die Lieferzeiten von Waren, erhöht ihren Wert verlor die Partei bezahlte das Geld wertlos, und so weiter erfüllt werden. Risikoprofil enthält eine Liste von Elementen, die für eine weitere Analyse von Bedeutung sind. Jeder von ihnen hat eine klare Quelle oder Ursache. Darüber hinaus gibt es auch gewisse Konsequenzen, in einigen Fällen sehr kritisch, in anderen Situationen nicht sehr bedeutend ist. In der Regel sind alle solche Situationen immer wieder während der gesamten Durchführung eines Projektes betrachtet. Beachten Sie, dass es eine Wahrscheinlichkeit ist, dass das Risiko absolut unmöglich wäre, vorherzusagen. Das einfachste Beispiel kann dies als plötzliches Auftreten der Feindseligkeiten, Terroranschläge, und so weiter betrachtet werden. Natürlich ist es unmöglich, vorherzusagen, denn wenn auch nur die geringste Wahrscheinlichkeit solcher vorhanden ist, werden viele Unternehmen automatisch eine gewisse Reserve legen. Dies trägt dazu bei, um genauer und mit minimalen Verlusten zu ungewöhnlichen Bedingungen zu reagieren, mit dem Ergebnis, dass auf der Hand, als eine der Vereinbarungen und andere sein wird.

Wie hoch ist die Risikomatrix

Es wird auch Risikokarte genannt, da es wie ein Gitter, auf dem sieht es einige Informationen über alle möglichen Probleme ist. Sie können sowohl existieren zum Zeitpunkt des Schreibens, und vorhersehbar sein. Risikomatrix ist in drei Hauptkategorien unterteilt: die Höhe der Wahrscheinlichkeit und die Folgen. An jedem dieser Punkte werden im Folgenden näher beschrieben werden. Das Assessment-Tool von möglichen Problemen in vielen Unternehmen ist eine wichtige Quelle von Informationen, die berücksichtigen bei der Prüfung der Durchführbarkeit eines Projektes genommen wird. In der Regel auf der Grundlage aller von der Matrixkarte, hat sie die Macht, die effizienteste und vernünftige Lösung zu geben, die beide Vertragsparteien gerecht wird. Das heißt, die Mitarbeiter des Unternehmens, die für dieses Instrument verantwortlich sind verpflichtet, ihre eigene Arbeit verantwortungsvoll anzuwenden, weil ihre Daten alle die Entwicklung des Unternehmens auswirken wird, seine Einnahmen und so weiter. Zur gleichen Zeit, wenn einige Indikatoren bewusst reduzierte und unerwünschtes Ereignis wird zu erheblichen Verlusten führen, werden sie auch verantwortlich sein, vorausgesetzt, dass dies alles war wirklich möglich, vorherzusagen.

Risikoteilung durch Ebenen

Alle Probleme haben ein gewisses Maß an Risiko. So isolieren vier Grundversionen: niedrig, mittel, hoch und extrem. Die erste Art beinhaltet die fast vollständige Fehlen von Maßnahmen, vor allem, wenn alle notwendigen Anweisungen im Voraus gegeben wurden. In der Regel hält eine normale Steuerprüfung ausreichend ist, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter wirklich die Situation verstehen und wissen, wie sie darauf reagieren. Zweitens hat ein moderates Niveau komplizierter. Typischerweise, um mit ihr über genügend Wissen spezifische Abteilungsleiter zu bewältigen. Sie müssen sicherstellen, dass er das Problem versteht und bereit ist, im Fall des Scheiterns zur Rechenschaft gezogen werden. Das ist genug, um sicherzustellen, dass die Lage, ohne viel Aufwand auf die beste Weise gelöst ist. Die Entstehung von High-Level-Risiko – es hat wirklich eine sehr wichtige und brauchen die Aufmerksamkeit der Geschäftsleitung für das Problem sofort zu gewinnen. Die Chefs untereinander werden in der Lage sein, schnell zu vereinbaren und die richtige Entscheidung zu treffen, die zur Minimierung von Verlusten führen könnten. Die jüngste, extreme Ebene bedeutet, dass wir jetzt handeln müssen, ohne Sitzungen, Vorträge und dergleichen.

Die Trennung von Risikowahrscheinlichkeit

Risikobewertung wird durch die Art der Wahrscheinlichkeit ihres Eintretens auch durchgeführt. Es gibt fünf Typen: A, B, C, D und E. Die Kategorie E – das ist die Art von Risiken ist, die extrem selten sind. Zu diesem Zweck müssen bestimmte Voraussetzungen erfüllt werden, und die Möglichkeit eines solchen für als die am wenigsten wahrscheinlich auf. Gruppe D bezieht sich auf die Arten von Situationen, die unwahrscheinlich sind. Das heißt, dies beinhaltet alles, was möglich ist, in der Theorie, aber es passiert sehr selten in der Praxis. Die nächste Kategorie – C. Dies ist das Risiko, dass wahrscheinlich auftreten werden, da dies mit einem gewissen Regelmäßigkeit geschieht, beispielhafte Definition ergibt. Vorletzter Gruppe B. Es wird angenommen, Situationen umfassen, die häufiger auftreten als nicht auftreten. Berechnung der Risikokategorie A ist sehr einfach. Sie können nahezu 100% Wahrscheinlichkeit geben, dass das Problem entstehen. In Übereinstimmung mit einer bestimmten Häufigkeit des Auftretens, wird das Unternehmen in der Lage sein, richtig proaktiv zu reagieren, mögliche Probleme oder Beseitigung, falls dies nicht möglich ist, im Voraus unter Berücksichtigung der Folgen ihres Auftretens.

Risikoteilung über die Folgen

Das Risiko und die Unsicherheit der möglichen Ereignisse sollten auch in diesem Plan in Betracht gezogen werden, wie wichtig sie für das Unternehmen sind. Es gibt einige grundlegende Kategorien von Effekten, die wiederum sind unterteilt in drei Gruppen: Gesundheit schaden, zu Kosten und Anstrengungen erforderlich.

die Auswirkungen der Tabelle:

Ausführliche Beschreibung auch hier, da alle grundlegenden aus der Tabelle klar. Wir können nur einige Beispiele nennen. Die meist kleineren Probleme können Unfallschäden in Betracht gezogen werden, nicht zu notwendigen Ausrüstung, die schnell und mit minimaler Zeit und Geld sein kann, wird durch eine andere ersetzt. Es gibt hier keine Opfer, sind die Kosten der Arbeit klein und das Personal kann man alles tun müssen, persönlich. Aber das gravierendste Beispiel , bei dem dieses Merkmal ein Risikoindikator ist erreicht „katastrophal“, – es ist ein globaler technogenic Unfall, die eine Menge von Mitarbeitern und anderen Personen getötet nicht zum Unternehmen gehören. Natürlich sind die Kosten für eine solche Situation wäre so unglaublich, dass es wahrscheinlich ist, einfach geschlossen werden.

Die wichtigsten Funktionen

Risikomatrix enthält vor und konsequente Umsetzung einer Reihe spezifischer Aktionen. Der erste Schritt ist die Identifikation durchgeführt werden soll. Das heißt, alle möglichen Risiken aufgeführt werden müssen und definiert. Die nächste Stufe – die Risikobewertung. Unter diesem Punkt werden die zuvor ausgewählten potentiellen Probleme aufgeschlüsselt nach ihrer Gefahr für das Leben des Projektes, Gesundheit und Finanzgesellschaften. Danach sollte es denken, klar durch die möglichen Aktionen, die auf die Minimierung der Schäden gerichtet werden könnten. Das heißt, wenn Sie können, um sicherzustellen, dass das Problem gar nicht da ist. Als Option – ein Reaktionsschema berücksichtigen, die durchgeführt werden müssen, wenn die Situation auftritt. Die letzte und längste Etappe – Kontrolle. Wenn die implizierten Aktionen, die das Risiko und die Unsicherheit auf Null oder ein Minimum fahren, sollten sie überprüft werden. Wenn dies nicht möglich ist, dann müssen Sie ständig oder in wichtigen Phasen des Projektes sein, zusätzliche Kontrollen durchzuführen. Sie werden in der Lage, schnell Probleme zu identifizieren.

Planung

Dieser Prozess ist von wesentlicher Bedeutung. Es ermöglicht Ihnen, im Voraus alle möglichen Optionen und Wahrscheinlichkeiten zu denken. Es gibt keine klar festgelegten Kriterien, wie es aus Plan vorgenommen werden soll. Jeder Mitarbeiter wählt eine optimale Sicht und arbeitet nach seiner eigenen Vision des Problems zur Verfügung gestellt, dass es keine Notwendigkeit für eine Arbeitserlaubnis mit anderen Menschen zu beziehen ist. Etwa die gleiche Sache kann über ein solches Instrument als Risikomatrix gesagt werden. Ein Beispiel für einen solchen Plan sollten Elemente wie allgemeine Informationen, Informationen über das Unternehmen, Merkmale und Beschreibung des Projekts in Frage, sowie die Ziele sind, die festgelegt wurden. Dann gibt es die verschiedenen Abschnitte, die bereits mehr waren genau den Plan und seine Funktionen beschreiben. Dazu gehört auch die Methodik, Organisation, Budget, Verordnungen, Berichterstattung, Überwachung und so weiter.

Arten von Risiken

Alle mögliche Probleme gibt mehrere Arten von potenziellen Kontrolle. Es ist auch wichtig für eine erfolgreiche Risikomatrix Arbeit. Formel Steuerberechnung ist recht einfach, auf der einen Seite, und auf dem anderen – erfordert umfangreiches Wissen, oft über die Informationen geht zur Verfügung zu normal Angestellten. So werden Risiken eingeteilt in solche, die nicht kontrolliert werden können, ist es möglich, zur Verfügung, so teilweise oder vollständige Kontrolle zu tun. Die erste Kategorie umfasst die Probleme jetzt nicht verwendet. Die zweite Gruppe umfasst auch alle nicht so gut wie einige der Elemente für Unternehmen gilt, sich darauf beziehen. Letztere Kategorie umfasst die technische, rechtliche und andere ähnliche Fragen direkt mit dem Unternehmen.

Faktoren

Unter anderem werden alle Nicht-Standard-Situationen sind bestimmte Faktoren, die das Risikoprofil machen mehr einfach und verständlich wird. Es ist dank dieser Elemente, zusammen mit dem Rest der anderen Merkmale und Erfolgsfaktoren der Planung des Projektes wird so einfach wie möglich sein.

Tabelle Faktoren:

Dies sind die einzigen grundlegenden Elemente, die geändert werden können oder geändert, aber die Summe ihrer Essenz bleibt das gleiche. In der Regel genügt es, zu mehr oder weniger detaillierte Darstellung von mindestens einer Kurzliste von möglichen Risiken. Mit diesen Faktoren können Sie anfangen zu arbeiten.

Analyse und Risikobeurteilung

Wenn Sie nicht ins Detail gehen, aber die Situation als Ganzes zu betrachten, sehen wir , dass bei der Bewertung und sehen Risikoanalyse nichts global kompliziert ist. eine Reihe von grundlegenden Fragen ist genug, um zu einem bestimmten Thema zu setzen, und sofort können Sie die entsprechenden Schlussfolgerungen ziehen. Somit ist die Analyse und die Berechnung von Risiko notwendig zu beginnen, ist es möglich, ein einziges Problem zu verwalten. Wenn ja, dann müssen Sie einen Plan entwickeln, um die Verluste zu minimieren. Wenn nicht, dann müssen Sie verstehen, wie das Risiko entscheidend ist. Wenn Sie wirklich, müssen Sie sofort reagieren und das Projekt zu stoppen. Wenn nicht, sollten Sie nur Blei in der Popularität setzen.

Reaktion

Es wurde schon gesagt, wie Sie grob abschätzen können und Probleme analysieren. Natürlich sind die Informationen meist von allgemeiner Natur, aber genauer ist etwas in Betracht gezogen wird, nur auf eine bestimmte Situation und das Unternehmen gebunden zu sein. Sobald das Problem bekannt ist, erfordert es eine Antwort, weil die Definition von Risiko – nur die Anfangsphase. So, nachdem es ein Verständnis für die Situation ist, ist es notwendig, um herauszufinden, was genau der Grund für ihr Auftreten war. Auf der Grundlage eines exemplarischen Modell der Abhängigkeit und die Auswirkungen auf das Problem der unterschiedlichen Faktoren müssen erstellt werden. Im Rahmen ihres ein Verständnis bildet, wie es ist, zu welcher Zeit das Endergebnis beeinflussen. Nun, es macht es schon möglich, abzuschätzen, welche Maßnahmen nötig sind, um haben die Basislinie auf die Wahrscheinlichkeit des Risikos oder deren Auswirkungen minimal zu ändern.

Ergebnisse

Alle Informationen präsentiert oben können Sie einen Basisplan erstellen, die die meisten der möglichen Probleme decken. Er wird mehr definieren genau ihr Wesen, Prinzipien, Phasen der Entstehung, Wege, Lösungen und so weiter. Mit zunehmender Erfahrung werden die Mitarbeiter in der Lage sein, dieses Planungssystem zu entwickeln, so dass es umso perfekt. Das Ergebnis wird in Betracht gezogen werden auch die unglaublichsten Herausforderungen, die das Unternehmen eindeutig ermöglichen wird, alle Risiken, die mit einem bestimmten Projekt verbunden sind, zu verstehen.