Forecasting und Finanzplanung. Finanzen Planungsmethoden. Finanzplanung für das Unternehmen

Finanzplanung – ein interessantes Phänomen. Es wird angenommen, dass die Beteiligung der traditionell mit der Lösung von Geschäftsproblemen verbunden ist, aus einem Gewerbegebiet. Aber dies ist nicht immer der Fall. Finanzplanung eingreifen können auch normale Bürger im Alltag. Was die Finanzplanung Nuancen verdienen besondere Aufmerksamkeit? Was sind die Herausforderungen im Rahmen der relevanten Aktivitäten jetzt konfrontiert werden kann?

Was ist Finanzplanung?

Finanzplanung – ein wesentlicher Bestandteil der Management-Aktivitäten in kommerziellen Unternehmen. Business kann am besten in Übereinstimmung mit gut definierten Algorithmus basiert auf dem Modell entwickelt werden, deren Betrieb hängt von Faktoren ab, die auf das Management des Unternehmens berechenbar und transparent sind. Finanzplanung ermöglicht es Ihnen, die Möglichkeit der Durchführung dieser Aufgaben zu korrelieren, die sich die Eigentümer des Unternehmens festgelegt haben. Dieser Prozess ermöglicht auch die Verwaltungsgesellschaft die Quellen der erforderlichen finanziellen Mittel und wirksame Szenarien ihres Engagements zu entdecken.

Finanzplanung, das Management des Unternehmens bei der Schaffung geeigneter Anteile zwischen den verschiedenen Arten von Ressourcen zu erleichtern, die das Unternehmen hat. Dies kann in der Tat, Kapital und Grundproduktionsvermögen. (Die Höhe der Kosten, Mengen von Waren, Kapital-Investitionen wie zum Beispiel) mit dem aktuellen Geschäftszielen Unternehmen in der Finanzplanung beschäftigt, die verschiedenen Kennzahlen bezieht. Auf diese Weise können Sie ein tragfähiges Geschäftsmodell bauen, basierend auf rationalen Kriterien.

Wert für die Planung und Prognose

In der Wirtschaft wird der Begriff definiert sehr nahe vor uns, nämlich – „Prognose“. Was ist seine Spezifität? Wie funktioniert die Prognose und Finanzplanung? In Bezug auf die beiden genannten Bedingungen können wir eine Reihe gemeinsamer Merkmale identifizieren, nämlich die Integrität des Objekts und seiner wirtschaftlichen Umfeld, die Beteiligung von ähnlichen oder identischen Methoden zur Lösung der Probleme, die Verfügbarkeitsziele, korreliert mit den Prioritäten in der Geschäftsentwicklung.

Allerdings Prognose- und Finanzplanung hat eine Reihe von signifikanten Unterschieden. Was den ersten Begriff, bedeutet dies nicht, die strikte Einhaltung der offenbarten Gesetze. Sie sind in der Regel probabilistisch in der Natur und weniger detailliert als die in gezeigt Finanzplan. Prediction – dieser prospektiven Studie Möglichkeiten des Unternehmens, die Planung – Entwicklung von Algorithmen, deren Umsetzung ist notwendig, da die aktuellen Herausforderungen der Unternehmensleitung gegenüber.

Sie können auch beachten, dass die Einbeziehung der Pläne bestimmte Verpflichtungen des Unternehmens zu externen Akteuren beinhalten kann – Investoren oder Regler. So ist die öffentliche Finanzplanung am häufigsten mit strengen Verfahren assoziierten Unternehmen für die Berichterstattung, die den Zugang zu diesem oder anderen finanziellen Ressourcen haben (meist das Budget) an die zuständigen Stellen. Prediction wiederum kann nicht die Grundlage für eine entsprechende Kontrolle, da es verwendet, wie wir oben, probabilistische Kriterien festgestellt, die in der Praxis erheblich von denen unter entsprechendem Voranalyse definiert unterscheiden.

Im kommerziellen Bereich Prognose erscheint häufig nicht weniger wichtigen Bestandteil der Unternehmensstrategie. Zum Beispiel, Finanzplanung Handelsunternehmen – als eine Organisation, hängt sehr stark von dem Volumen der Einnahmen – weitgehend nur auf die vorausschauenden Indikatoren für die Nachfrage von Käufern von Waren gebunden. Was kann es ausdrücken? Vor allem in der Tatsache, dass das Management des Unternehmens am besten die untergeordneten Strukturen erfordert die erwarteten Leistungswerte passen, die auf der Grundlage von Prognosen definiert sind.

Wichtige Finanzplanungsaufgaben

Finanzplanung beinhaltet die Bildung bestimmter Aufgaben an das Management des Unternehmens. Unter denen:

– Nachweis von Reserven, die es Unternehmen ermöglichen können die Einnahmen zu erhöhen;

– die effiziente Nutzung des Kapitals zu verbessern;

Bestimmung der optimalen Korrelationsformeln Kosten und Produktionsplan;

– Sicherstellung einer konstruktiven Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Partnerinstitutionen – Banken, Lieferanten, Kunden unter dem Aspekt der Finanzkommunikation.

Im Prozess der Probleme in Frage zu lösen, führt die Organisation der Führung heraus Aktivität in den folgenden Hauptbereichen: Kapitalverkehr, Finanz rechtlicher und Buchhaltung Tätigkeit (Buchhaltung, Reporting – intern oder vor staatlichen Regulierungsbehörde).

Dies sind die wichtigsten Ziele der Finanzplanung. Lassen Sie uns nun die wichtigsten Grundsätze prüfen, die die Grundlage der einschlägigen Aktivitäten des Unternehmens bilden können.

Wichtige Planungsgrundsätze

Erfahren Schlüsselprinzipien, auf denen das Treasury im Unternehmen planen kann. Forscher unterscheiden die folgende Liste:

– die Festlegung von Prioritäten;

– Einbeziehung von Prognoseverfahren;

– Risikoanalyse ;

– Koordination und Kontrolle.

Betrachten Sie ihre Natur mehr.

In Bezug auf dieses Prinzip, wie die Vergabe von Prioritäten konfrontiert Unternehmen in den meisten Fällen mit der Tatsache, dass die Produktion und andere mit der Entwicklung von Geschäft damit verbundene Aufgaben, komplex erwerben. Um sie alle zu lösen, ist es oft notwendig, enorme Ressourcen zu investieren, einschließlich der Lösung der Aufgaben, die eine Business Development Sicht eindeutig sekundär sind. Unternehmensleitung muss daher in der Lage sein, die Hauptrichtungen der Tätigkeit zuzuordnen (und in ihren jeweiligen Bereichen notwendige Ressourcen zu konzentrieren).

Ein weiteres wichtiges Prinzip, das Unternehmen Finanzplanung basieren – Prognose. Es kann auf viele verschiedene Arten implementiert werden. Dies kann eine Vorhersage der internen Produktionsprozesse, die Auswirkungen externer Faktoren – sowohl Markt- und Verwaltungs. Ein wichtiges Verfahren hier – Analyse der Prozesse auf die jeweiligen Gebiete.

Risikoanalyse – ein weiteres Beispiel für die Bedeutung des Prinzips in den Prozessprobleme zu lösen, eine Finanzplanung bilden. Die Tatsache, dass fast jedes Unternehmen in einer Umgebung durch bestimmte potenzielle Bedrohungen gekennzeichnet durchgeführt wird. Es kann zum Beispiel Währungsschwankungen oder instabile Politik der staatlichen Regulierungsbehörden sein. Außenpolitik Risiken sind auch bedeutende – besonders in westlichen Sanktionen gegen russische Unternehmen.

Koordination und Kontrolle – Beispiele für andere wichtige Finanzplanung Prinzipien. Was kann man über sie sagen? Koordination – der Begriff recht komplex. Es kann verstanden werden, die einerseits als eine Vereinigung von verschiedenen Aktivitäten im Unternehmen in einem einzigen Konzept, auf der anderen – die Verwendung von gemeinsam allen Bereichen der Produktions-Management, die Einführung der universellen Prinzipien der Unternehmenskultur beibehalten wird, um die Verbreitung von Wissen unter den Mitarbeitern, einen Beitrag zum Verständnis der wichtigsten Prioritäten des Unternehmens. Steuerung – sind Verfahren die Einhaltung der Mitarbeiter des Unternehmens Algorithmen, um sicherzustellen, die in den jeweiligen Pläne einbezogen werden.

Planungsmethoden

Wir lernen, was, was die Methoden der Finanzplanung sind. Es gibt viele Ansätze, um ihre Klassifizierung. In einem Umfeld des russischen Unternehmers war ziemlich weit verbreitet eine, die über die Aufteilung der Aktivitäten in Bezug auf ihre Richtung basiert: von unten nach oben (von untergeordneten Einheiten in die Bedienungsanleitung), von oben nach unten, sowie durch die Umsetzung von Gegen Initiativen, die Mitarbeiter und das Management des Unternehmens. Wir werden diese Methoden der Finanzplanung mehr studieren.

In Bezug auf die Planung innerhalb des „Bottom-up“ Schemas bilden entsprechende Pläne die zuständigen Spezialisten von untergeordneten Strukturen, basierend auf den Ergebnissen der detaillierten Analyse der Produktionsprozesse.

Der Vorteil dieses Verfahrens besteht darin, dass die Struktur der relevanten Business Development Algorithmen sehr detailliert sein, auch die kleinsten Nuancen, von denen viele später beweisen kann im Hinblick auf die Lösung von Produktionsproblemen entscheidend.

Die zweite Methode erfordert, dass die Unternehmensleitung die allgemeinen, konzeptionelle Aufgaben bildet, und überträgt sie an untergeordnete Strukturen zu weiteren Einzelheiten und Strukturierung in Bezug auf die entsprechende Art der finanziellen Entwicklung. Der Vorteil dieses Verfahrens besteht darin, dass der Plan zunächst wichtige strategische Faktoren ansprechen wird, wie die Marktposition der Gesellschaft Fälle (im ersten Szenario können die Spezialisten der lokalen Divisionen sein durchaus üblich oder sogar eine falsche Vorstellung davon), die Spezifität der Wechselwirkung mit den Gläubigern und Investoren (in ähnlicher Weise, Mitarbeiter untergeordnete Strukturen sein können, nicht mit den einschlägigen Nuancen).

Das dritte Schema ist durch das gleichzeitige Einrücken der wichtigsten Prinzipien der ersten beiden aus. So identifiziert er die wesentlichen Vorteile von beiden – der strategischen Planung, Finanzen, Berücksichtigung von Faktoren nehmen nur an das Management bekannt, sowie detailliert die Geschäftsprozesse.

Das mag stören das Unternehmen immer im Rahmen der dritten Schema arbeiten, da es so erfolgreich ist? Dies kann darauf zurückzuführen sein, zum Beispiel der Einhaltung der Schwere der Geschäftsgeheimnisse im Unternehmen. Somit muss das Management des Unternehmens nicht immer die Möglichkeit hat, um die Aufmerksamkeit von untergeordneten Mitarbeitern Daten zu bringen, auf die Kreditlast des Unternehmens beziehen, oder von Informationen, um die Interaktion von Unternehmen mit Investoren widerspiegeln. In diesem Fall wahrscheinlich in seiner reinen Form aufgerufen Skript „bottom up“ werden.

Planungstools

So haben wir uns mit den grundlegenden Methoden, mit denen die Finanzplanung sein kann. Marktwirtschaft – ein Phänomen, ein Wettbewerbsverhältnis zwischen den Spielern in einem bestimmten Geschäftssegment hindeutet. Pole Position, wird höchstwahrscheinlich von den Unternehmen, die Lage, die wirksamsten Mittel, unter dem Aspekt der praktischen Lösungen für Probleme, die Finanzplanung im Zusammenhang zu verwenden. Durch das Studium, welche Werkzeuge das Geschäft in Bezug auf die Richtung betrachteten Aktivitäten nutzen können.

Analyse

Zu den häufigsten und wichtigsten – ökonomische Analyse. Dieses Tool ermöglicht es dem Unternehmen, die Muster zu identifizieren, die die Produktionsprozesse zu charakterisieren, sowie Bereiche von Unternehmen die Interaktion mit externen Akteuren – Unternehmen, Gläubiger, Kunden. Die wirtschaftliche Analyse zeigt , dass das, was das Unternehmen Reserven hat und dass es genug sein kann. Es sei darauf hingewiesen, dass das entsprechende Werkzeug von vielen Forschern als unabhängige Finanzplanungsmethode aufgrund ihrer Komplexität betrachtet wird, das Vorhandensein einer großen Anzahl von zusätzlichen Komponenten.

Rationierung

Ein weiteres gemeinsames Werkzeug, mit dem im Unternehmen Finanzsystem geplant werden – Rationierung. Seine Besonderheit ist, dass die zuständigen Spezialisten arbeiten in der Firma, berechnen einige geplant, die erwartete Leistung, basierend auf dem verfügbaren Datenstandards (in Bezug auf zum Beispiel der Überlassung der Waren oder die Erbringung von Dienstleistungen). Quellen der entsprechenden Regeln können entweder institutionalisiert werden (dh sie können das eine oder andere Rechtsquelle sind – wie das Bundesgesetz) und inner.

Optimierung

Die nächste wichtigste Planungstool – Optimierung. Tatsache ist, dass auf der Grundlage der ökonomischen Analyse und Regelung kann im Unternehmen, an dessen Finanzierung Verteilungsszenarien verschiedene Konzepte entwickelt werden. Von diesen ist es notwendig, das zu wählen, das den Stand der Dinge in der Gesellschaft objektiv widerspiegelt und daher optimal berücksichtigt werden können. Das Hauptkriterium hier – jetzt ein minimal Kosten und maximalen Gewinn unter Einbeziehung der verschiedenen Ansätze zu erreichen. Dieser Plan, der die umfassendste Aufstellung dieser Prioritäten wird vorbestimmt wird als die besten ausgewählt werden.

Dies sind die wichtigsten Instrumente, durch die die Finanzplanung durchgeführt werden kann. Finance – eine Ressource, die Organisation Korrelat mit verschiedenen Arten von Aufgaben aufgerufen werden kann. Somit können die Aussichten für die Nutzung des Kapitals hängt von der jeweiligen Spezies Pläne des im Unternehmen beteiligt.

Arten von Planung

Erfahren Sie, was die Art der Finanzplanung sind. Es gibt viele Ansätze, um ihre Klassifizierung. In der russischen Forscher Medium Schema zirkuliert, durch die Planung und Kontrolle durchgeführt wird, auf der Grundlage der Klassifikation, die den potenziellen Aktivitäten entsprechen, und den Betriebsstrom. Betrachten Sie ihre spezifischen Details.

Langfristige Planung beinhaltet die wichtigsten strategische Prioritäten der Produktionsfirma, die innerhalb eines längeren Zeitraums durchgeführt werden soll, beispielsweise 3-5 Jahre. In diesem Aspekt der Entwicklungspläne, in der Regel ist es auf einem „top-down“ durchgeführt, das heißt, in die entsprechenden Algorithmen gehören reflektieren nicht nur die internen Besonderheiten der Entwicklung des Unternehmens, sondern auch den Einfluss der Faktoren in der äußeren Umgebung entstehen.

Aktuelle Planung umfasst die Entwicklung von Kriterien, nach denen das Unternehmen innerhalb einer kürzeren Zeitspanne als bei der Herstellung von langfristigen Plänen entwickeln muß – etwa 1 Jahr. Dieser Mechanismus häufig beinhaltet die Aktivierung von gemischten Schaltungen Zusammenstellung von Algorithmen erzeugen entspricht. Das heißt, das Management des Unternehmens, auf der einen Seite stellt die untergeordneten Strukturen einiger Arten von strategisch wichtigen Informationen zu der Entwicklung des Unternehmens beziehen, auf der anderen – wird ihrerseits zum Detail die Umsetzungsphase des Plans.

Die operative Planung erfordert die Lösung von Problemen , die von der Firma zu einer bestimmten Zeit konfrontiert ist , oder dass in den kommenden Monaten angegangen werden muß. Meistens Pläne ist auf einem „bottom-up“. Management in der Regel keinen Sinn in diesem Fall macht die Mitarbeiter der strategischen Geschäftsentwicklung der Nuancen offen zu legen.

Sie plant, nicht nur für Unternehmen

Die Planung, wie wir am Anfang des Artikels festgestellt – ein wichtiger Bestandteil der Arbeit mit den Finanzen nicht nur in der Wirtschaft. Relevante Aktivitäten sind ebenfalls beteiligt und Behörden und Non-Profit-Organisationen. Familie Finanzplanung in Russland – in der Ordnung der Dinge. An Popularität gewinnt Methoden das persönliche Wohlbefinden der Bürger durch die Verwendung einer Vielzahl von nützlichen Tools und vorgefertigten Tools, wie Computerprogramme zu verbessern. Planung – Art der Tätigkeit, wird es auf das tägliche Leben des modernen Menschen verbunden.

Kann man sagen, dass die oben genannten Kontakt Methoden und Werkzeuge der Finanzpläne mit jedem Tätigkeitsbereich der Bürger gleichermaßen kompatibel sind, ob sie eine Familie oder persönliches Budget Zeichnung werden? für das Vorhandensein von spezifischen Geschäftsprozessen, wie sie bei der Herstellung von Waren oder Buchhaltung Finanzoperationen als Ganze, die wichtigsten Muster des kommerziellen Bereichs sind für die allgemeine Zivil Aktivität assoziiert angepasst. Man kann gut sein, zum Beispiel eines persönlichen Geld-Management-Plan in dem Aspekte der strategischen Periode zu machen, die aktuellen Lösungen und operativer Aufgaben. Es kann die Analyse, Standardisierung und Optimierung einzubeziehen.

Natürlich, wenn die betreffenden Tätigkeiten Bürger, der keine ausreichende Qualifikation verfügen, werden diese Aktivitäten extrem vereinfacht. Aber sie werden auf die Besonderheiten vollständig entsprechen, die wir über die Finanzplanung Nuancen besprochen haben. Persönliches Budget kann daher haben Merkmale der Ähnlichkeit mit dem entsprechenden Plan des Kapital Engagement im Unternehmen ausgesprochen, wenn auch in vereinfachter Form.