Personal behält sich – es ist … Die Bildung von Personalreserve. Die Arbeit mit dem Personalreserve

In der modernen Gesellschaft, eine der Hauptrichtungen in dem Personalmanagementsystem ist die Vorbereitung und Organisation der Personalreserve. Diese Richtung ist sehr wichtig, in der Organisation. Personal behält sich – es ist ein wichtiger Bestandteil und ein wichtiger Bestandteil jeder Personalmaßnahme. Derzeit ist es sehr wichtig für die entsprechenden Arbeiten das Unternehmen die Zuverlässigkeit zu verbessern und bieten. Was dieses Konzept ist, was ist seine Rolle in der Organisation, Ziele, Grundsätze und Arten, was ist Talent Management?

Offenbarung der Essenz des Konzepts

Personal behält – ist die Bildung einer bestimmten Zusammensetzung der Mitarbeiter, die vorbereitende Auswahl erhalten hat (Bewertung) und mit der erforderlichen Kapazität Aufgaben bei einem neuen Job in einer angemessenen Art und Weise durchzuführen. Diese Maßnahme ist in kommerziellen Strukturen, mit zahlreichen staatlichen, politischen und sozialen Einrichtungen werden vor allem auch seine eigenen Lösungen für Probleme mit den Mitarbeitern zu schaffen.

Mit anderen Worten, Personal behält – ein gewisses Potential Mitarbeiter des Unternehmens geplant, in die notwendigen Positionen übersetzt wurden.

Diese Marge Kandidaten bedingte Struktur. Personalreserve (pro Lager) hat die Fähigkeit, sowohl intern als auch extern zu sein. Wie für die interne Reserve wird von Mitarbeitern des Unternehmens und verteilt auf die Betriebs- und Perspektive aus. Operational – ein Mitarbeiter, Manager und Vorgesetzten ist bereit für zusätzliche Trainingsaktivitäten ersetzt auf bestimmte Positionen einnehmen. Perspektive – sind die Mitarbeiter mit großen Potenzial, aber mit dem Bedarf an zusätzlichen Bildungsmaßnahmen. Die Bildung eines externen Reserve hat per Definition Manager fortzufahren, t. E. Der freie Raum vernünftig wird nun von den Klägern angezogen. Abgesehen davon ist die externe Reserve hat die Fähigkeit, durch Zwang organisiert werden, wenn das Unternehmen von jedem Faktor der hohen Rate nepostoyannstva Mitarbeitern.

Die Bildung von Personalreserve trägt zur Offenlegung der Personalkapazitäten, und auch im Fall einer dringenden Notwendigkeit an den engen Personal „Lücken“ helfen kann. Welche spezifische professionelle Lager organisiert werden – extern, intern oder beides zugleich – entscheidet das Unternehmens zu leiten.

Ziele

Die Bildung von Personalreserve hat folgende Ziele:

1. Warnung Wahrscheinlichkeit einer Krise in der Pflege Fällen Mitarbeiter, die die primäre Position zu halten.
2. Versorgungsunternehmen und ein Vorrat an hochproduktiven Mitarbeitern, die bereit sind, ihre Geschäfte in Übereinstimmung mit der etablierten Strategie und Kultur zu verbessern.
3. Bindung und Motivation von professionellen Führern und Kontrolle.
4. Die Aufrechterhaltung eines positiven Ruf des Arbeitgebers.
5. Senkung der Kosten für die Auswahl und Anpassung eines neuen Mitarbeiters.

Somit ist die Personalreserve der Organisation sehr wichtig bei der Einrichtung und Weiterentwicklung von jeder Bildung. Personal behält – die Entwicklung und die Perspektiven des Unternehmens.

Das Arbeitsprogramm

Die Bildung von Personalreserve als ein System von gezielten Aktionen traditionell umfasst folgende Schritte:

1. Bestimmte Positionen, die in der Risikozone sind – mit Hilfe spezifischer Maßnahmen gemacht, zum Beispiel: Arbeitsmarkt Überprüfung im Bereich; Schätzungen über die Zahl der Bewerber für die zu besetzende Stelle Übungen; Parsen der Wert der Position für das Unternehmen; Auswertung fließende Situation im Bereich des Personals.
2. Ausbildungspositionen Profil – setzt das Niveau der Kompetenz des Kandidaten zu bewältigen sie erfolgreich vor ihm Arbeitsplätzen installiert. Traditionell gehalten, ein Interview mit den Führern der Reservisten und dann analysiert die Daten Spezialprofil angezeigt, die zu einem Kandidaten für die Stelle entsprechen.
3. Auswertung und weitere Auswahl von Bewerbern – sind mit der Verwendung bestimmter Merkmale der Leistung der Mitarbeiter durchgeführt. Im Großteil der Fälle im Vergleich mit Hilfe von Bewertungsaktivitäten auf gemacht Aktivitäten und Informationen durch Abschätzen der Fähigkeit, Wissen und andere Kriterien kompilierten Daten gefunden, die ein Kandidat für die Zeit zu sein.
4. Organisation persönlicher Entwicklungspläne – durchgeführt wird, unter Berücksichtigung der Anforderungen der verfügbaren werden und die Strategie des Unternehmens. Diese Maßnahme kann dazu beitragen, die Reservist kurzen Ressourcen zu verteilen und zu verstehen, wie das angegebene Ziel zu erreichen. Während die Ausbildung ist geplant, so dass durch in verschiedenen Seminaren teilnehmen, die Durchführung schwierigen Projekte, Internierung, Mitarbeiter in der Reserve eingeschrieben, insbesondere der Lage, diese Kenntnisse und Fähigkeiten zu entwickeln, die erforderlich sind, wenn sie an einen neuen Beitrag zu bewegen.
5. Berufung auf eine neue Position.

Arbeiten mit dem Talent-Pool durchgeführt werden können und spezielle Modelle, die vom Unternehmen selbst produziert werden oder von den erfolgreicheren Varianten der Bildung entlehnt.

Die Technologie funktioniert

Es gibt eine Reihe von Informationsquellen:

• Interview, wenn der Dienst empfangen, die das Grundkonzept einer Personalreserve bietet, die Grundlagen und die wahrscheinlichen Routen Karrierebildung;
• Informationsblatt des Unternehmens, die von den Stellen informiert wird, die Anforderungen an den Bewerber, dass für eine Zeit, den Wettbewerb in der Reserve ernannt;
• Beratung;
• in allen Geschäftsbereichen ist die Bereitstellung von Personalreserve, zugänglich für alle Mitarbeiter.

Was die Bestimmungen ist es notwendig, ein wenig mehr zu erklären, weil es ist ein wichtiges Dokument, die grundlegende Ausrichtung aller Aktivitäten reguliert.
Das Dokument verfolgt und erreicht Ziele, die kompetente Vermittlung und Ausbildung ist, das Personal der Ausbildung von Ersatz bei Stellen auf verschiedene Ebenen in der kommunalen und anderen staatlichen Stellen. Zu diesem Zweck bietet das Programm eine systematische berufliche Entwicklung von Kandidaten für Positionen.

Dieser Akt besteht traditionell aus den folgenden Abschnitten:

1. Allgemeine Bestimmungen, die die Angelegenheiten in der Verordnung geregelt gibt, durch die Haupteinheit des Betriebes mit einem Bestand von Mitarbeitern vorab bestimmt. Auch bietet Erklärungen zu den Hauptaufgaben des Systems mit einer Reserve von Personal, insbesondere:
   – was Personal Reserve;
   – das Wesen des Systems mit redundantem Personal;
   – welche Themen erlaubt Tatsache Reservisten;
   – warum Sie Personalreserve entwerfen müssen;
   – Welche Quellen für die Mitarbeiter einer Organisation Reserve.
2. Die Reihenfolge der Bildung. In diesem Abschnitt wird dargelegt, wie und auf der Grundlage des Ansatzes eine Reserve von Mitarbeitern in der Organisation schafft.
3. Organisation der direkten Aktion.

Es beschreibt die wichtigsten Aufgaben:

• Die Berechnung der Reserveoffiziere.
• Bezeichnung der Bewerber.
• Beurteilung von Bewerbern.
• Die Sortierung der Ergebnisse der Bewertung der Bewerber in Reserve.
• Organisation der Reserveoffiziere und die Erstellung der Liste des Befehls.
• Erstellung und Durchführung von Programmen für die Bereitstellung von Zubereitungen.
• Bewertung Aktivität der Mitarbeiter: charakteristisch, Berichte über die Durchführung von Aufträgen, Preis Experten; Analyse der Bewertungsergebnisse. Ergebnis: negative Bewertung – off der Reserve erfordert zusätzliches Qualifikation – Planung Personal Training, positiv – die Einrichtung einer Entscheidung über die Förderung zu höheren Büro.

Neben den Highlights der Verordnung kann eine Anwendung bringen, bestehend aus Standarddokumente, die für die Herstellung von Personalakten, Listen von Aufgaben und Kontrolle Trainee Praktikum und andere notwendige Ergänzungen.

Folgende Kriterien werden bei der Bildung der Reserve vorgesehen:

• Die Erfahrung in dem Beruf.
• Professionelle Eigenschaften des jeweiligen Leiter, die eine Bewertung der Ergebnisse der Operationen umfasst, Servicequalität, Grad der Geschicklichkeit und Kompetenz des Arbeitnehmers, beschreibt seine Handlungen in den kritischen Momenten.
• Empfehlungen von Kollegen, die Kommunikationsdaten der Person geprägt war, der Grad der Glaubwürdigkeit bei den Mitarbeitern.
• verschiedene psychologische Tests Dirigieren zu möglichen Zielen Fähigkeiten zu identifizieren: die Organisation von Neigungen, neuro-psychologische und emotionale Stabilität Daten für die Führung wahrscheinlich versteckter Potenziale, Stress und andere. Die Ergebnisse dieser Forschung in den meisten direkten Einfluss auf die Bestimmung der persönlichen und beruflichen Qualitäten des Antragstellers zu platzieren.

Wenn Rekrutierung bevorzugt die bedeutendste Gruppe von Fachleuten gegeben. Diese Gruppen präsentierten die Mitarbeiter der verschiedenen Qualifikationen des Kontrollpersonals zu einfachen Arbeiter. Um den Bereich der erforderlichen entlassenen Arbeitskräfte eingestellt, gibt es viele verschiedene Techniken.

Grundprinzipien

Organisation und Entwicklung der Personalreserve wird auf den folgenden Annahmen zugrunde:

• Relevanz – die Notwendigkeit, die Position zu füllen muss gültig sein;
• Nach den Kandidaten – Positionen und die Art der Bestimmung – die Qualifikationsanforderungen in einer bestimmten Position;
• die Alterskriterien, Dienstzeit im Interesse der Industrie, dynamischer Karriere in einem einzigen, Gesundheitszustand die Voraussetzungen für die Entwicklung von hochprofessionellen, angemessener Ausbildung der vorgesehenen Positionen, – ein sehr vielversprechender Kandidat.

positive Aspekte

Im Hinblick auf die Vorteile, Nutzen, die Arbeit mit dem Personal-Reserve liegen auf der Hand. Solche Ereignisse werden immer notwendig sein, und jede Organisation zu berücksichtigen diesen Trend in der Bildung ihrer eigenen Managementstrategien nehmen.

Hier sind nur einige der positiven Aspekte dieses Bereichs:

• finanzieller Gewinn (keine Notwendigkeit, Geld für die Auswahl und die Ausbildung neuer Mitarbeiter zu verbringen);
• Zeitersparnis (Positionen so schnell wie möglich zu schließen);
• hoch qualifizierte Mitarbeiter (Mitarbeiter aus den eigenen Reihen genommen und durch sein eigenes Trainingsprogramm gelehrt);
• Unterstützung und Förderung ihres Personals – Personalpolitik Werte (und fungieren auch als Motivationsfaktor: Mitarbeiter wollen nicht das Unternehmen verlassen, wo wir klare Möglichkeiten für die Förderung sehen);
• Anpassung weicher in der Gruppe (der Arbeitnehmer nicht geändert wird, und ändert sich nur in den Dienst seiner Position);
• Fach praktisch von der Firma „perfektioniert“, versteht die Politik und den Charakter der Beziehung und schnell an die neue Position anzupassen;
• Perspektiven für Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens;
• Steigerung der Produktivität und Effizienz.

Jugendschutzgebiet

MKP (Jugend Personalreserve) ist ein funktionsfähiges System Bildung bei jungen Menschen das Wissen, Praxis und Erfahrung, dass die Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt. Für die Anhäufung von intellektuellen und praktischen Fähigkeiten der Studenten der Möglichkeit, das Wissen und die erforderlichen Fähigkeiten durch die Teilnahme an Schulungen, Workshops und anderen Veranstaltungen zu erwerben. Insbesondere praktische Erfahrungen im Rahmen von Praktika in den Organen des Staates zu akkumulieren. Regierung, Banken und andere wichtige öffentliche und private Strukturen.

Diejenigen, die mittelmäßige Fähigkeit zeigte, traten in der Reserve, erstellt zum Beispiel der Regierung von Moskau. Jugendpersonalreserve, wie die Richtung ist sehr wichtig, und natürlich, als ein vielversprechender junger Fachleute und Arbeitgeber. Lehrstellen und der Erhalt aller notwendigen Kenntnisse in Zeiten Praktikum ermöglichen eine kurze Zeit, Kraft und hoch qualifizierte Fachkräfte zu bekommen.

Das Konzept der staatlichen Reserve

Staatliche Personalreserve – eine Zieltrainingsgruppe von vielversprechenden jungen Menschen, die unter der vollen Schirmherrschaft der Verwaltung und des Präsidenten der Russischen Föderation.

Diese Richtung ist nicht weniger als vielversprechend, und erlaubt Ihnen auch effektive Ergebnisse durch die Bildung von einem professionellen Team von Kandidaten zu erreichen. Die Liste der erforderlichen Eigenschaften und Fähigkeiten wird individuell bestimmt und ist immer abhängig von der Arbeit und Gesetzgebung.

Merkmale der Rückstellung für den öffentlichen Dienst

Personalreserve für den öffentlichen Dienst wird auf dem Profil des Bundesgesetzes zugrunde, die im Juli 2007 verabschiedet wurden, № 79-FZ. Dies geschieht auf der Grundlage der demokratischen Grundsätze des Zwecks, die Positionen von Menschen in ihren praktischen und beruflichen Qualitäten, Erfolge in der einen oder anderen leitenden Funktion.
In diesem Fall ist die Hauptsache , die rechtzeitige Rotation des Personals, die Schaffung von Bedingungen für die berufliche Entwicklung von Management – Personal, unparteiischer Bewertung der Durchführung der Arbeiten während des Zertifizierungstest oder die Lieferung von Spezialuntersuchungen entnommen.

städtisches Schwimmbad

Städtisches Talent-Pool in der idealen Interpretation ist eine Liste von Personen, die die Kriterien erfüllen, die sie von der intellektuellen, professioneller und praktischen Ebene präsentiert, ermöglicht es Ihnen in Zukunft effektiv ihre Aufgaben zu erfüllen. Seine Struktur umfasst auch Profis , die ihre Arbeit mit dem verloren haben , Downsizing oder Beseitigung der Selbstverwaltung. Sie haben Erfahrung und verlieren wertvolle Profis, niemand.

Die Hauptschwerpunkte des Bildungsangebots:

• Ernennung von qualifizierten Fachleuten im Hinblick auf ihre beruflichen Leistung und Befähigung;
• zur Förderung der Karriereleiter zu leisten;
• arbeiten, um die Qualität der Qualifikation zu verbessern;
• eine professionelle Reserve und ihre wirksame Umsetzung zu schaffen;
• Beurteilung der Ertragslage der kommunalen Mitarbeiter durch die Zertifizierung;
• der Einsatz moderner Technologien bei der Auswahl der Mitarbeiter für die Zulassung.

Schaffung eines solchen Reserve soll eine vernünftige Platzierung in den freien Positionen in den Rathäusern einzurahmen, die ständige Rotation von talentierten Menschen im Personalregister.

Besonders Regierung Reserve

Nicht weniger bedeutsam Richtung. Regierung Personalreserve up hochqualifizierte Spezialisten, kreativ, motiviert zur Staatsbürgerschaft und andere positive Eigenschaften. Alles, was sie können in verschiedenen Positionen in den Bereichen, in der öffentlichen Verwaltung arbeiten, oder direkt an die Regierung, die Positionen des Leiters der Abteilungen, Sektoren halten und so weiter. Wenn eine offizielle, zum Beispiel, arbeitet an der Peripherie des Rang des Gouverneurs der Region hat außergewöhnliche Fähigkeit zur Umsetzung der sozialen und wirtschaftlichen Projekten gezeigt, natürlich wird er in Regierungskreisen zu sehen. Seine Kandidatur wird wahrscheinlich bringen in den Talent-Pool und bei einem Bedarf und lassen Sie die entsprechende Stelle in eine höhere Position ernannt.

Abschluss

Zusammenfassend können wir mit Zuversicht sagen, dass die Reserve Personal – ist ein leistungsfähiges und sehr wirksames Instrument in der Gesamtheit des Managementsystemes Personal, die Probleme in den meisten Groß zu lösen erlaubt und führen Maßnahmen auf der entsprechenden Ebene.

Das ist richtig und gut organisierte Arbeit kann relevante Ergebnisse liefern. Personal behält – das ist eine der stärksten Glieder in der Organisation und Verwaltung einer beliebigen Struktur oder Form. Kein Wunder, dass sie sagen, dass die Kader alles entscheiden. Die Arbeit mit dem Personalreserve – vor allem einmal auf den Bedürfnissen des Unternehmens, die Notwendigkeit für Management und Mitarbeiter und kompetente Bildung von Rückstellungen für die Leistungsfähigkeit und Professionalität zu verbessern.