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Was ist die Organisationsstruktur

Organisationsstruktur stellt eine besondere Struktur unabhängige Einheiten oder einzelne Positionen , die die Steuerfunktion durchzuführen. Diese Struktur wird häufig in den angezeigten ein Diagramm, das die Kommunikations- und Unterordnungsstruktureinheiten zeigt. Mit anderen Worten, die Organisationsstruktur – eine Reihe von funktionalen und spezialisierten Einheiten , die in dem Prozess der Produktion, Begründung und Umsetzung verbunden sind Managemententscheidungen.

Die Organisationsstruktur der Verwaltung in vielen Unternehmen ist auf diesem Prinzip gebaut, die in dem frühen zwanzigsten Jahrhundert entwickelt wurden. Auf der Grundlage der festgelegten Grundsätze hervor, wurde diese Struktur bürokratisch oder bekannten hierarchischen Struktur. Eine der häufigsten Arten dieser Struktur ist eine lineare Struktur, die besagt , dass der Kopf der Struktureinheit ein Führer sein sollte. Head – einzelne Landwirt muss alle Kräfte haben und die einheitliche Führung ihrer Mitarbeiter durchführen, um alle Verwaltungsfunktionen ausführen. Somit hat die lineare Organisationsstruktur, jeder Slave nur einen Kopf, durch das alle notwendigen Befehle übergeben. In diesem Fall ist das Management selbst untergeordnet den Kopf, der über seinem Niveau ist.

In einer linearen Struktur, wie alle anderen Arten von Strukturen haben ihre Vorteile und Nutzen. Die grundlegendsten Vorteile sind:

– das ist die Art der strikten Einhaltung wechselseitige Verbindungen direkt innerhalb von Funktionen und ein klares System in Einheiten, die ihnen entsprechen.

– ein klares System von Arbeitseinheiten. In diesem Fall ist der Anführer der Lage, in ihren Händen die ganze Arbeit und die Sammlung aller Funktionen zu halten, die die Arbeitseinheit bilden.

– im Wesentlichen manifestieren Verantwortung.

– schnelle Arbeit der Funktionsausführungseinheiten auf den Anweisungen aus der Oberliga gemacht.

Die wichtigsten Mängel sind:

– in einer solchen Einheit mit einer linearen Struktur Betriebsprobleme manifestieren, zum Beispiel Fluktuation.

– gibt es eine sehr hohe Abhängigkeit von der Qualifikation des Personals, ihre beruflichen und persönlichen Qualitäten.

– eine große Anzahl von Ebenen zwischen der Arbeit der Mitarbeiter und Führungskräfte.

– wenig Flexibilität und Anpassungsfähigkeit zu ändern.

Der einzelne Arbeitnehmer und Einheit Verwaltungspersonal Geschäftsleitung des Unternehmens umzusetzen. In diesem Fall kann die Beziehung zwischen ihnen sowohl wirtschaftliche, soziale und institutionelle und psychologische. So etwas wie die Organisationsstruktur der Verwaltung sagt , dass hier alle Arbeiter und Angestellten zu einem Kopf unterliegen. Von dem, was funktionalen Beziehungen zwischen Mitarbeitern und Abteilungen hängt von der Vielzahl von Organisationsstrukturen des Managements.

Bis heute gibt es 3 grundlegende Kontrollstrukturen – Ziel, lineare und funktional. Funktionale Organisationsstruktur als linear, hat einen regelmäßigen Kopf und die jeweiligen Einheiten. Die lineare Struktur wird auf eine solche Arbeit gerichtet, die durch eine Linie von oben nach unten durchgeführt wird. Aber das Linienmanagement allein kann die Probleme nicht lösen, die mit dem wirtschaftlichen, Design – technologischen und Versorgungsproblemen. Und in diesem Fall, funktionales Management, in dem es Wartungsarbeiten.