Moderne Personalmanagementmodell

Die Verwendung von menschlichen Modellen Ressourcenmanagement soll die Produktivität steigern, Volumen der hergestellten Produkte. Es gibt eine Reihe von Aufgaben, die können und durch die richtige Wahl des Personalmanagement Modells gelöst werden sollen:

– Produktivität und Qualität der Arbeitskomponente verbessern;

– die Schaffung der „produktivsten“ Qualifikationsstruktur Personal ;

– Formen verarbeitbar und geschlossene Team;

– Ausbildung des Personals ;

– Anregung und Motivation zur Arbeit ;

– Verbesserung der Arbeitsorganisation;

– Optimierung von Ressourcen in Personal;

– Automatisierung von Personaldokument und so weiter.

Modellierung des Human Resource Management-Systeme ermöglicht wirtschaftliche Prozesse des Unternehmens zu modellieren. Aber die erste Art der Modellierung war die schwierigste, weil es schwierig ist, zu antizipieren und zu prognostizieren. Organisation und Mitarbeiter – es ist nicht nur die Zahl der Menschen im Herstellungsprozess eingesetzt werden, weil jeder Mitarbeiter seinen eigenen Charakter, ihre Bedürfnisse und ihre Fähigkeit zu arbeiten. Daher ist der Hauptzweck jeder Simulation die Sicherheit der Unternehmen Humanressourcen und die Effizienz ihrer Verwendung zu bewerten.

Das klassische Modell des Personalmanagements: autoritär, demokratisch und liberal. Diese drei Modelle in seiner reinen Form ist fast nicht da, so betrachten wir das moderne Klassifikationsmodell, die tehnokrakticheskuyu Gruppe, wirtschaftliche und moderne unterscheidet. Bevor eine detaillierte Beschreibung dieser Modelle geben, Blick auf die verschiedenen Arten von Steuer.

Management by Objectives beinhaltet dezentrale Organisation Führung und Entschlossenheit , konkrete Ergebnisse zu erzielen. Eine solche Steuerung bietet im Team von Denken für eine Veränderung, wenn der Schwerpunkt auf die Motivation der Mitarbeiter, kontinuierliche Zusammenarbeit und die gegenseitige Unterstützung bei der Erreichung dieser Ziele ist.

Management durch Motivation basiert auf der Auswahl eines wirksamen Motivationsmodell, ein gesunden moralischen und psychologischen Klima in der Mannschaft, die Entwicklung der Humanressourcen. Beliebtes Motivationsmodell: das rationale Selbst Modell und Modell des Eigentums.

Rahmen – Management basierend auf den Ebenen der zunehmenden Zufriedenheit mit der Arbeit, Unternehmensführungsstil, Verantwortung, Initiative und Unabhängigkeit der Mitarbeiter.

Durch die Übertragung von Management – es ist ein moderneres Modell des Personalmanagements, wo die Mitarbeiter mit allen Kräften an der Annahme und Umsetzung von Entscheidungen übertragen werden. Natürlich hat die Entscheidungsfindung bestimmte Grenzen und jeder Mitarbeiter hat klare Ziele. Die Verantwortung für die Aktionen und das Ergebnis ist eindeutig abgegrenzt.

Partizipatives Management erfordert eine aktive Beteiligung der Arbeitnehmer in den Angelegenheiten der Gesellschaft, wo die Mitarbeiter an der Entscheidungsfindung beteiligen, Selbstkontrolle der Produktqualität, Ressourcenverbrauch , Arbeitskosten, usw.

Entrepreneurial Management, von Natur aus , – unternehmerische Tätigkeit innerhalb der Organisation, die Zusammenarbeit von mehreren Unternehmen innerhalb der gleichen Firma.

Gesondert Krisenmanagement Modelle zuordnen, die ein völlig anderen Design-Prinzipien haben.

Somit wird das moderne Modell des Personalmanagements:

1. Technocratic (technokratische gebrauchte Kontrollmethoden Arbeit wird durch die Leistung, externe Steuerung und persönliche Abhängigkeit gekennzeichnet).

2.Ekonomicheskaya (basierend auf Motivation, Initiative und kollektive Kontrolle).

3. Moderne (was am wichtigsten ist für dieses Modell – Kreativität, Engagement, Führung und Partnerschaft).

Jedes Modell hat seine Vor- und Nachteile des Human Resource Management, Management-Modell idalnoy bis suschestuvuet.